城區國稅局把績效管理運用到黨建工作中，抓亮點、推廣度、挖深度，激活力、提質效，推動黨建工作與稅收業務深度融合,取得顯著成效。通過績效指標考核，凝聚黨建文化、完善制度保障、豐富陣地支撐，打造城區國稅獨特黨建品牌，于今年獲全省國稅系統四項殊榮：中共汕尾市城區國家稅務局總支部委員會被評為全省國稅系統“五個好”基層黨組織；政策法規股股長林堅如被評為“五帶頭”共產黨員；人事教育股副股長林劍虹被評為“五過硬”黨務工作者；區局“四個之家”建設驗收合格，成為全省國稅系統第一批27個“四個之家”單位之 一，受到省局通報表彰。 近幾年來，城區國稅局持續打贏了金稅三期、營改增、征管體制改革、數字人事上線等多場硬仗，各項工作碩果累累，這離不開績效管理強而有力的指揮棒和總引擎作用。只有抓穩績效管理“總抓手”，牽住“牛鼻子”，才能持續推進整體工作不斷實現新突破、邁上新臺階。因此，城區國稅局緊緊圍繞績效考核任務開展便民春風辦稅行動，想納稅人所想、憂納稅人所憂，依托績效管理傳導工作壓力，提高納稅服務水平。近幾年，面對全面推開營改增試點、電子稅務局、國地稅合作等繁、難重考核任務，區局全體上下凝聚一心，建立營改增志愿服務隊，共建國地稅聯合辦稅大廳，實行一窗式辦稅服務新模式，大力推廣電子稅務局，推動‘一窗通辦、國地聯辦、自助辦稅、網上辦理、限時辦結’的便捷式服務體系逐步形成，進一步優化了服務質量，打造服務金品牌！ 從個人績效考核到數字人事管理，人事考核方法及手段的優化為干部評選提供了更為公平的渠道。在個人績效及數字人事誕生之前，干部的年度考核、評先評優更多依靠主觀判斷和評比，自從有了績效一套考核機制后，打破了層級多、分布廣，管理任務繁重，難以考核的困境，把單次、定期的個人考評變成日常、累積、同等條件可比的考評機制，讓每一位稅務干部日常工作、學習、成長的軌跡和考核成績記錄在案，為評先評優、識人用人、人才培養等提供全面、科學、準確的參考�！耙槐酒綍r賬、工作全計量”，大大激發了干部職工干事積極性，充分發揮了激勵先進、鞭策落后的作用�！耙郧皼]有考核，很多人只在年底集中拼勁工作，自從有了考核，大家一年到頭干勁十足，去年我們股室得了優秀，咱們局還多獎勵了一個個人優秀名額，大家特別高興，工作積極性更高了�！眳^局的一位股室績效聯絡員如此說道。 四年磨一劍，城區國稅局通過創建“績效+”管理新方法，進一步促進績效管理扎根基層，培育績效文化，提升了工作效能，使績效管理硬約束轉變成干事創業軟實力，開創了黨建、服務、隊伍等各項工作新局面，連續三年獲得汕尾市組織績效考核第一名。今后，我們將以黨的十九大會議精神為指引，以績效管理為引領，全面提升管理水平和整體工作水平，為經濟社會大發展和實現稅收現代化再做新貢獻。 |
